「输出实验室」玩法介绍&报名入口(长期有效)

最近我在尝试职业转型,探索把自己一份时间卖出多次的可能。接下来前进路上下一个最大风险,在于「能否持续输出」。毕竟 有效实验频次=迭代速度=学习速度=找到满意解的概率 ,而我最近输出比较磨蹭。

所以上周在朋友圈征集了三组伙伴,尝试摸索促进自己持续输出的办法。得益于这几天的高频实验和小组伙伴的交流反馈,我对接下来想张罗的小组和玩法日渐清晰。现整理成文,如果你有任何疑问、建议、反馈,都欢迎随时和我交流。

友情提示:

  1. 内容较长,建议在电脑上查看,这样可通过左侧目录快速了解整体结构、查看自己感兴趣的内容。
  2. 如果没时间细看,可尝试手机「朗读屏幕」功能,在通勤或家务时听读。iOS 可参考这篇文章《听读生产力:iPhone「朗读屏幕」功能的9种高效用法》, Android 可检索类似 App .
  3. 这个页面会持续迭代更新,感兴趣的伙伴可以收藏一下,以便随时取用最新内容。


「输出实验室」是干嘛的?


简单来说,就是一群希望输出作品的伙伴,定期线上交流,促进彼此持续输出

这个社区(community)的最小必要活动,是定期线上碰头。碰头交流的方式,遵循自组织领域的最佳实践,简约且可供性(affordance)极强:一次只处理一个议题,专注于满足议题提出者的需求1

具体可参考下述内容:

使命(purpose):促进彼此持续输出

这个小社区为什么存在,通过创造什么样的独特价值而存在?

综合这几天的实验体会及和小组成员交流碰撞后,我的答案愈发清晰——促进彼此持续输出。

这里有几个关键词需要注意:

  • 输出:无论图文、音视频、产品等,都算输出;总之这个小社区存在的目的是输出作品,不是闲聊。
  • 促进输出:所有玩法规则,都需要能促进输出,而非阻碍输出。如果拿不准,我们就设计实验去验证。
  • 促进彼此输出:社区玩法,不只是促进我输出,还需要对其他伙伴也都有促进输出的作用。
  • 促进彼此持续输出:我希望找到的是一套可持续促进输出的玩法,所以,这个社区的运作需要能可持续,也就是成本低、高收益,这样才能持续促进彼此输出。

这些也是评估某条玩法是否合适的准绳——当我们拿不准如何决策时,就回看这几个关键词,看看能否满足。

适合人群

  • 期待促进自己输出,未来一个月能每周定期抽出时间碰头
  • 主动、开放好奇、善于提问和反馈
  • 也感兴趣「健康自在 自信从容」的生活
  • 加分项
    • 擅长检索,很少提问搜索引擎能解决的问题
    • 愿意担任轮值主持人,且愿意主动学习扮演好这个角色
    • 参与线上讨论时可用电脑(因为之后可能引入会议工具让碰头更高效)

你的收获

这里不承诺任何收获,只提供资源:

  • 一组小伙伴定期线上碰头的时间,甚至他们的其它时间
  • 碰头交流利器:一次只处理一个议题,专注于满足议题提出者的需求

至于能收获什么,全看你提出了什么需求、如何撬动资源让自己的需求得到满足。

具体怎么玩?

交流频率:

  • 每周 2-3 天定期线上碰头半小时,具体根据你选的组别而定
  • 如果某次小组伙伴都没有议题/需求希望上会讨论,那同步进展更新动态后就迅速散会,不必撑满半小时,按需进行即可
  • 每月底会进行下一个月的小组报名

人数:

每组加我 4 人左右,每人最多可报 2 个小组。

线上碰头会议流程:

【进展同步】交流各人输出目标的进展、风险、下期目标 - 7mins

  • 原则:快速更新,突出重点。积极探寻,互帮互助。
  • 这个环节主要是对自己的梳理,过程欢迎简单回应和澄清,而且是围绕更好地帮助彼此达成目标的提问澄清和反馈,但不讨论。有想展开讨论的,可先自行记下,放到「议题讨论」环节处理。
  • 建议在会前抽 5-10 分钟,把内容更新到会议文档里,现场主要用于默读和澄清。

【议题讨论】依次处理各自的需求,如交流收获/困惑/所需支持等 - 20mins

  • 原则:一次只处理一个议题,专注于满足提议人的需求
  • 各人提前把自己的议题/需求发出,标注清楚优先级和预计耗时,比如 高-议题标题-5mins
    • 优先级代号释义:
      • 高:非常期待在本次会议中得到推动
      • 中:期待在本次会议处理,但可以靠后讨论
      • 低:如果本次会议来不及处理也没关系
    • 如果实在来不及,可简写议题标题,比如 2-6 个字、你自己能看懂即可,先占个位,让其他伙伴知道有多少议题待处理。后续再补上更多信息。
  • 主持人按优先级,从高到低推进议程。
    • 超过会议时间没处理完的议题/需求,由议题提出人(以下简称「提议人」)会下解决,或者下次会议再提出。
    • 当然,如果提议人强烈希望把自己的议题处理完,且其他成员也不反对,那可以加时。

【check out】每人 1-2 句话简单分享当下感受、想法 - 3mins

  • 目的:对自己做个梳理,也方便其他伙伴快速了解这次碰头带来的影响。
  • 这个环节不讨论,如果有特别想回应的,可迅速简单回应。
  • 未来看情况可能尝试文字 check out,同时欢迎想口头分享的同学口头分享。

Tips:

以下锦囊,供你想更好地利用资源满足自己需求时参考:

关于小组线上碰头适合解决的需求:

原则上,只要你的议题/需求没有伤害他人,都可以抛出讨论。但不同资源的特点不一,不同需求所需的资源特点也不一,总会有些需求,用这类资源来处理更划算。

那这个小组例行碰头的时段,解决哪些需求更划算?以下是我的思考,供参考:

思考怎么用好某项资源,一般先看这个资源有什么特点。那这个小组定期碰头时段,有什么特点?——

  • 小组成员背景各异
  • 大伙儿平常都有自己手头的工作
  • 现场碰头时间短暂(30 分钟左右)且难得

由此可得,适合这个小组碰头解决的,一般是这种需求:那些即使参与者背景各异、没提前做准备、碰头时间短也易创造高价值的需求,且最好是只有「碰头即时交流」才好处理的需求

目前想到几种典型情况:

  1. 最近有一些想输出的内容,但又拿捏不好读者需求和兴趣,或者没有捋清楚思路;希望能有几分钟简单分享想法,借助交流补充视角、梳理思路、打开盲区,让自己更了解用户视角、获得更多灵感,也激发更多表达欲望
  2. 学习到一些有意思的概念、方法论,来现场几分钟简短分享一下,看看大伙儿有什么疑问,利用费曼学习法查漏补缺,也锻炼自己的口头表达能力
  3. 遇到让自己低落的事情,又没有合适的人倾诉交流,希望有个地方倾诉和梳理思路,获得应对这类情况的不同心态、视角、方式。

相较之下,下述这些需求,则不那么适合用例行碰头时间来处理

  • 需要给较多背景信息、深度思考才易有高质量产出的问题
    • 因为这类问题需要提议人和参会人在会前做较多准备,成本较高,可长期持续的难度较高。
    • 而一旦准备不足,那其实现场通常难以满足提议人的需求,其他伙伴也难免感到自己把时间花在这里价值感不足。
  • 征集一些灵感、资源推荐
    • 如果小组里没有对应方面擅长的伙伴,建议到专业社区里去问,或者发朋友圈,大概率会收到更多高质量回应哦。
    • 或者文字随时发到群里。这样既推动了自己的需求,也可以把更多时间留给需要线上碰头才好处理的议题/需求。

关于会前准备:

提前思考自己的进展、想在会上处理的需求。如果可以,最好提前抛出。

关于提升线上会议的效率:

  • 自己发言结束时给个明确的信号,比如说声「check」 ,以便其他伙伴知道你已说完,也省去主持人和你确认是否说完的时间。
  • 抛出自己的需求时,明确说出自己期待其他伙伴怎样回应,以便其他伙伴知道如何响应你,也省去主持人来确认你的期待。比如是期待爆米花式(谁想到谁就先来),还是有特定回应顺序,或者主要想听谁的反馈(其他伙伴的反馈不是必须,可迅速进入处理下一个需求)。
  • 会上如对交流规则有疑问,可喊「time out」暂停进程,请相关伙伴及时澄清——「time out」只用于处理流程、规则的疑议,你一喊,大伙儿就意识到有流程、规则上的改进机会了。

关于评估某天是否参会:

如果你暂时没有对小组成员的需求,那可以看看别人有无需要你处理的需求。如果也没有,那不参加会议也无妨,不必担心。

如何报名?

每个月的报名链接都会更新在这里,欢迎报名:http://ishanshan.mikecrm.com/J4EbvGe

4 月可选组别(以下均为北京时间):

  • 每周一三 21:30-22:00
  • 每周二五 18:00-18:30
  • 每周二四日 21:30-22:00

如果还有名额且你适合参加,我会在新一轮小组开始前的周日,邀请你进入小组群。

FAQ

以下 QA 内容较多,建议从左侧目录栏按需取用:)

Q1. 这套玩法为什么这么设计?背后的考虑是?

发起这个输出实验,我最主要的初衷是找到一个机制,促进自己持续输出。当然,还有些其他需求——最近我开始尝试职业转型,探索把自己一份时间卖出多次的可能性,所以基本都是自己在家工作。越发期待能有伙伴陪伴、定期交流碰撞

回到正题,那最近为啥输出磨蹭?一方面是没有想清楚某个主题的写作目的,导致没能紧抓重点,想写的东西太多。另一方面,的确好些想法还没捋清楚。

由此,打算组建线上定期交流小组,降低分享想法的门槛,同时借助交流补充视角、打开盲区,让自己更了解用户视角、获得更多灵感,也激发更多表达欲望。且,这个小组要能可持续运作

那这个社区的玩法需要满足以下特点:

  • 对于发起人的运营负担不能太重,要不很难长期持续进行
  • 对于主持人(facilitator)的门槛不能高,且讨论质量不依赖主持人,要不轮值制难以持续
  • 对于参与者来说,他们的需求也能被持续满足,这样他们才会愿意持续参与

综上,这个社区最好是朝自组织的方向发展——

  • 规则符合自组织原则
  • 运作规则能让那些主动的人如鱼得水、如虎添翼,从而留下的都是适合自组织的伙伴

结合我所知的自组织最佳实践,实验一段时间后,逐步形成了这版以解决提议人的需求为核心、按需发起的交流机制。

Q2. 每次半小时,感觉讨论很难深入。这个你怎么看,打算怎么处理?

好问题,这让我意识到有些预期没有对齐——定期半小时在线碰头的时间,是小组成员可定期借力的资源。但这并不意味着,只能使用这半小时的时间

也就是说,如果你希望深度讨论,完全可以提前协调时间、推动大伙儿做更多会前准备。这个小组是你可以调用的资源,只要规则没有阻止,欢迎你用你觉得合适的办法撬动它、助力你达成你的目标。

同样,现场讨论你的议题时,如果你觉得讨论不充分、自己的需要没有得到满足,欢迎及时提出来,澄清自己的需要,以便其他伙伴知道如何更好地满足你的需求哦。

另外,自组织鼓励及时推动处理自己的需求,而非被动等待。所以欢迎随时抛出自己的需要,而不是等到会上才处理。且会上的时间难得,也适合更多留来处理需要大伙儿即时在线才好处理的需求。

Q3. 是不是设定议题提交时间截止更合适?促进会前准备。

多谢建议,不过为了能让我们更往自组织方向走,暂不打算增加这个规则。

原因有二:

一是解决自己需求的第一责任人,是自己。如果期待自己的需求得到更好的解决,那就主动推进。比如提早发出议题和背景资料、推动相关伙伴提前做准备等。如果自己不主动,让现场交流质量不高、自己的需求没得到满意解法,那这个后果是自己来承担。

再是自组织鼓励敏捷、开放迎接变化。如果现场不允许添加新议题,会和这点相悖。

Q4. 有点担心讨论的时候会跑题或闲聊,你有这样的担心吗?

从当前的规则来看,暂时没有——

议题讨论环节的核心是满足提议人的需求,如果提议人说自己的需要已经得到满足,那就意味着这个议题结束,主持人会切换到下一个议题。

如果其他参会人还想继续讨论,或者想到了别的引申话题,那随时可以提出自己的需求、标注优先级,更新议题清单。主持人会根据最新的议题清单,按优先级从高往低处理。

Q5. 你期待会上是一对多,还是多对多的交流?

毕竟大伙儿是从你朋友圈报名来的,对你比较熟悉,也不知道别人擅长什么,多对多的交流效率可能不高。

A:目前我对具体是一对多还是多对多没有预期,只期待是以高效满足提议人需求的方式运行。 比如,如果你知道某些伙伴擅长解决某类问题,其实主要是想和他们交流,那你可以提出我期待 XX 分享一下他们的想法。如果你觉得你已经得到你想要的,那就可以结束议题,告诉主持人“我的需求满足了”,以便现场快速进入下一位伙伴的需求处理。

有同学担心这样会不会让其他同学感觉不被重视,这个心情我能理解。但我们现在会议的目的,是处理提议人的需求,且每个人需求的第一责任人是自己——如果他觉得不被重视或对于这个议题也有话说,那是他可以提自己的需求并标注优先级,主持人会按优先级来处理的。这样也避免了一个话题发散开来,最后都不知道在讨论什么、处理谁的需求、讨论到什么时候算结束。

而且你的需求一旦得到满足就进入下一个议题,也能让现场有更多时间处理其他同学的需求,对整体来说其实是好事。

当然,如果你其实就主要是希望得到某位同学的支持,其实更好的方式,是直接私下找对方,不必等到会上,也让会上的时间能处理涉及更多伙伴的需求。

Q6. 不需要付费吗,以及社区未来的发展有什么规划?

关于收费,目前暂无打算;但未来发现如果增加一些付费玩法,更利于实现这个社区的使命,会考虑的。总之,怎么更利于实现社区使命怎么来。如果你有这方面的想法建议,欢迎随时抛出交流。

关于社区未来的规划,目前我还没有想得很清楚,只是有些隐约轮廓:

  1. 对我自己来说,如果不出意外,会把小组长期运作下去,并期待能慢慢形成一个稳定交流、相互陪伴前行的小圈子。毕竟接下来的路不确定性很高,我还是挺需要和期待陪伴支持的。
  2. 扩规模的话,可能会以类似 TEDx 这样「开放品牌」的模式,授权和帮助有需要的伙伴,发起自己的小组。当然,这需要先把我在的小组运转好、把品控体系搭起来,且也看机缘。如果你有兴趣,欢迎多担任轮值主持人,一起玩转、优化这套机制:D
  3. 社区伙伴之间,自主勾搭组队做项目,一起做成一些事情。这个目前已经有苗头了:P

话又说回来,如果现在你希望鼓励或感谢我的探索分享,欢迎和我增加连接、让我获得更多反馈,比如多请我吃饭、运动,或者从我分享的链接去选购你喜欢的产品服务哈哈。

Q7. 如果对交流规则有疑议,怎么办?

这里和开源社区一样,提倡「共创共建」及「谁主张 谁执行」,所以,欢迎随时提出自己的想法和建议。只要有助于实现「输出实验室」的使命,且其他伙伴不反对,你就可以尽快推动实验尝试。

效果好的话咱们就扩散到其他小组,并更新规则。

Q8.「会上是来处理需求的」,这个「需求」到底指啥?

你为了达成目标而对他人响应/配合/支持,都可以叫做需求。上面提到的各类情况都是。

Q9. 对于群内日常交流,有什么期待吗?

好问题。目前没有预期,全靠涌现。即使日常没有交流也无妨,只要碰头时大伙儿觉得自己的需求得到满足就好。

因为按我对社区(community)的理解,一个社区能否存续的关键,在于成员是否持续参加社区的最小必要活动。那对于这个「输出实验室」来说,最小必要活动是定期线上碰头。早期我只关注这个。

至于这个社区早期的北极星指标,我目前倾向定为轮值主持人的主持意愿。因为跨过冷启动阶段,现在有了种子用户,玩法也日渐明朗,继续往前走的下一个最大风险,在于轮值主持人这个玩法能否跑通,这是可持续运转的关键。

而轮值主持人的主持意愿,在我看来是评估能否跑通最合适的指标。因为这既能衡量当下的主持效果正反馈如何,也就是会议成效如何,又能评估未来持续轮值和扩规模风险。具体评估方式,以主观感受为主,辅以量表评估。

当然,这只是我的视角,不一定全面。同样地,如果你有任何疑议反馈,都欢迎随时和我交流,感激不尽:D

感谢

这套玩法能日渐成型,离不开首批参与实验的伙伴(排名不分先后):

@藤小曼 @柳白猿 @李明 @竹间漪 @4+ @猛犸 @辰辰 @笑笑 @济州

超级感谢你们愿意帮我,坦诚布公交流碰撞,积极主动出谋划策、实验迭代,以及毫不吝啬的正反馈,给了我很大的信心和能力继续探索尝试😋

CHANGELOG

  • 210414 根据近期实践迭代「进展同步」的规则
  • 210407 增补「一次只处理一个议题,专注于满足议题提出者的需求」的出处
  • 210402 根据新一轮反馈迭代完善,让新读者也易把握要点;增补正式报名表 2.5h
  • 210401 根据反馈迭代完善 6h
  • 210331 整理到博客上、采集实验小组反馈 6.5h
  • 210330 把近期想法梳理成文 4h

Reference

  1. 「一次只处理一个议题,专注于满足议题提出者的需求」这个原则,来自合弄制战术会的议题处理环节。具体可见 Tactical Meetings – Holacracy 中「TRIAGE ISSUES」 模块。 

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